可見政策上越來越規(guī)范，新的條例不知何時就出現(xiàn)

我當時覺得，要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴格要求別人的前提必定是嚴格要求自己。不過一個健康的企業(yè)，不應該憑借個人魅力來發(fā)展。

在聰明人居多的美國，只有一個發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。不可否認，體制會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營者有一個好的心態(tài)，不管企業(yè)是國有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會影響經(jīng)營。很多人都認為管理難做，認為人與人之間各種關系錯綜復雜，不好管理。

我從格力的業(yè)務員做起，說實話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題。雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。

格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤通吃的局面存在。

因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。當時我覺得肯定我是對的;但其實也未必盡然。

但其實，可能我們隊伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經(jīng)在復星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行復星的戰(zhàn)略;從某一塊具體的業(yè)務起步，都在各自領域取得了優(yōu)秀的成績。

我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對復星光明的未來更有期待。公布兩位執(zhí)行董事辭任的同時，復星還宣布了一系列高管的任命。